كشفت مجموعة MBC عن خطط توسع طموحة تشمل الاستثمار في المحتوى، وتعزيز البنية التحتية للإنتاج في السعودية، وفق الرئيس التنفيذي لمجموعة MBC، مايك سنيسبي.
وحول تلك الخطط، قال سنيسبي في مقابلة مع "العربية Business"، إن حي النرجس بالرياض يمثل فرصة استراتيجية لـ"MBC" لزيادة الإنتاج داخل المملكة، متابعاً: "قطعنا شوطاً كبيراً بالفعل".
وأضاف: "لدينا ثلاثة استوديوهات تعمل حالياً، منها تصوير الموسم التاسع من برنامج "توب شيف"، وبقية العام سيكون جدولها مزدحماً".
وأوضح أن قسم الاستوديوهات لديه نحو 100 عمل قيد الإنتاج، مشيراً إلى أن جمعها في موقع مركزي يمنح المجموعة كفاءة أعلى في الإنتاج وتقليل التكاليف، إلى جانب المساهمة في نمو وتطوير صناعة الإعلام داخل المملكة، "وهذا بالطبع يحقق فائدة اقتصادية قوية وعائداً مجزياً".
وتابع: "سنواصل تطوير البنية التحتية التي تدعم تلك الاستوديوهات حتى أوائل عام 2026".
نمو الأرباح بالنصف الأول
وفيما يتعلق بنتائج النصف الأول من العام الجاري، قال سنيسبي إن المجموعة شهدت نمواً كبيراً في الإيرادات والأرباح، مشيراً إلى أن جميع قطاعات الأعمال سجلت نمواً سنوياً قوياً.
وأضاف: "قطاعا التلفزيون والبث الرقمي قدما أداء مميزاً، ورغم حالة عدم اليقين في سوق الإعلانات نتيجة بعض الاضطرابات في المنطقة، تمكنا من تحقيق نمو قوي في إيرادات الإعلانات".
وأوضح أن منصة "شاهد" واصلت النمو في مصدرَي الإيرادات: الاشتراكات المباشرة من المستهلكين، وإعلانات الفيديو عند الطلب، التي حافظت على قوتها رغم صعوبة السوق.
عقد الدوري السعودي للمحترفين
وعن تأثير عدم تجديد عقد الدوري السعودي للمحترفين، قال سنيسبي إن ذلك كان أمراً مخيباً للآمال، لكنه أكد أن المجموعة تنظر إلى الاستثمار في المحتوى من منظور تجاري بحت سواء كان رياضة مباشرة، أو محتوى دراميا أو غير درامي أو ترفيها مباشرا.
وأضاف: "لو واصلنا نفس مستويات الإنفاق على الدوري هذا العام لكان لذلك أثر سلبي كبير على نتائجنا المالية".
وتابع: "ما زالت أمامنا فرص كبيرة، وسنواصل الاستثمار في الرياضة، وفي مجموعة أوسع من المحتوى الدرامي وغير الدرامي والمباشر، إضافة إلى الشراكات التي تتيح لنا إيصال هذا المحتوى إلى السوق".
الشراكة مع "نتفليكس"
وفيما يتعلق بالشراكة مع نتفليكس، قال سنيسبي إن الانطباع السائد بأن "نتفليكس" المنافس الأكبر وأننا نتعاون مع منافس مباشر، موضحاً أنها القائد عالمياً، بينما "شاهد" القائد في المنطقة.
وأضاف أن "MBC" و"شاهد" في المقدمة من حيث الإنتاج الإبداعي وتقديم المحتوى العربي، وعندما يكون هناك اختلاف واضح بين خدمتين، يمكن جمعهما بطريقة تجعل الشراكة تحقق نتيجة "واحد زائد واحد يساوي أكثر من اثنين".
وأكد أن هذه الشراكة تعكس توجه المجموعة في دراسة تطور القطاع، وطريقة تفكيرها في صناعة وتكاليف المحتوى، وبناء شراكات محلية ودولية.
توزيعات الأرباح
وبشأن سياسة توزيع الأرباح، قال سنيسبي إن المجموعة قررت في اجتماع الجمعية العمومية الأخير إعادة استثمار الأرباح لدعم النمو المستقبلي.
وأضاف: "نعلن عن التوزيعات ونوضح سياستنا سنوياً، وسنواصل التحديث وتقديم التوجيهات في الاجتماع القادم".
وقال سنيسبي إن نتائج النصف الأول جاءت مدفوعة بنشاط التلفزيون وخدمات البث، متوقعاً الحفاظ على نفس النمط في النصف الثاني من 2025.
وأضاف: "سنواصل التركيز على تقديم محتوى مميز، والانتباه للتكاليف في ظل حالة عدم اليقين في المنطقة"، مؤكدا أن التركيز على الكفاءة وخفض النفقات داخل الشركة هو هدف مستمر، إلى جانب بناء شراكات محلية ودولية، خاصة داخل المملكة حيث نعمل على مواءمة تلك الفرص في الرياضة وقطاع الترفيه لخلق فرص جديدة للإيرادات.
ريادة "MBC"
ومع توليه منصبه في مايو الماضي، قال مايك سنيسبي، إن عودته إلى المنطقة بعد نحو 15 عاماً تمثل لحظة مميزة في مسيرته المهنية، مشيراً إلى أنه قضى عامي 2010 و2011 في الرياض في بداياته الإعلامية.
وأضاف: "من الرائع أن أعود وأرى التحول الكبير الذي شهدته المنطقة، والتحول المستمر الذي نلمسه في إطار رؤية 2030".
وأوضح أن صناعة الإعلام تغيرت بشكل كبير خلال تلك الفترة، مؤكداً أن الفضل في الحفاظ على ريادة المجموعة يعود إلى فريق "MBC" بقيادة رئيس مجلس الإدارة الشيخ وليد بن إبراهيم آل إبراهيم.
وتابع: "المشهد الإعلامي يتغير، ومعه يتعين علينا في "MBC" مواصلة التطور والتكيف، والاستمرار في لعب دور قيادي على مستوى القطاع بأكمله".
